Date affidabili
Le scadenze sono calcolate da un motore deterministico che considera dipendenze, festività e chiusure aziendali. Nessuna stima approssimativa.
Agente AI · Project management
Pianificazione multi‑fornitore,
dal brief al piano esecutivo.
Metis affianca il project manager nei progetti che coinvolgono più fornitori. Analizza brief, offerte, capacità del team, email del progetto e call registrate su Granola o Notion, costruisce il piano esecutivo sul calendario reale e individua il percorso critico. Dallo stesso piano genera registro delle decisioni, matrice delle responsabilità, piano dei SAL, report per il committente e comunicazioni ai fornitori.
Chiusura natalizia
11 gen
Perché Metis
Nei progetti con molti fornitori il rischio non è nelle singole attività, ma negli incastri. Metis rende gli incastri visibili e calcolabili.
Rischi visibili in anticipo
Percorso critico e ritardi emergono in fase di pianificazione, quando è ancora possibile intervenire con varianti, lavorazioni in parallelo e consegne alternative.
Nessuna informazione dispersa
Email e call del progetto confluiscono in un registro di decisioni, azioni e rischi, con responsabile, scadenza e fonte di ogni voce.
Documentazione sempre allineata
Matrice RACI, piano dei SAL, flussi di pagamento e report per il committente derivano dallo stesso piano e si aggiornano con esso.
Come funziona
- Analisi
Acquisisce brief e vincoli contrattuali, offerte dei fornitori, calendario del team, email del progetto e call registrate su Granola o Notion.
- Pianificazione
Costruisce il piano a step con le dipendenze reali, lo calcola su festività e chiusure e individua il percorso critico che determina la data di fine.
- Simulazione
Se la data contrattuale è a rischio, ricerca nelle offerte i margini disponibili, come consegne per lotti o attività in parallelo, e confronta gli scenari.
- Documentazione e coordinamento
Genera registro delle decisioni, matrice delle responsabilità, piano dei SAL e report per il committente, e prepara le comunicazioni ai fornitori da sottoporre al PM.
Dodici funzioni, un unico piano di progetto
L’agente orchestra le funzioni in autonomia. Le date sono sempre prodotte dal motore di pianificazione, mai stimate dal modello; le comunicazioni esterne richiedono l’approvazione del project manager.
leggi_briefObiettivi, scadenze, vincoli e parti coinvolteleggi_offerte_fornitoriLavorazioni, prerequisiti e tappe di SALleggi_attivita_teamAttività e capacità del team internoleggi_email_progettoEmail di cliente e fornitorileggi_call_registrateCall da Granola e note di riunione Notioncalcola_pianoCalendario, dipendenze e percorso criticosimula_varianteAnalisi what-if e confronto tra scenarigenera_registro_decisioniDecisioni, azioni e rischi con la fontegenera_chi_fa_cosaMatrice delle responsabilità (RACI)genera_schema_salTappe, importi e flussi mensiliscrivi_reportReport di pianificazione per il committenteprepara_emailComunicazioni a fornitori e committenteCon approvazione
Controllo e affidabilità
Le regole operative che l’agente applica in ogni sessione.
- Il piano si basa esclusivamente su fonti verificate: brief, offerte, calendario del team, email e call del progetto.
- Ogni voce del registro cita l’email o la call da cui proviene.
- Le dipendenze derivano dalle offerte, le date dal motore di calcolo.
- Una variante viene adottata solo se rispetta la data contrattuale.
- Nessuna comunicazione ai fornitori senza l’approvazione del project manager.
A chi si rivolge
- Project manager e PMO
- General contractor e system integrator
- Facility e real estate manager
- Uffici tecnici che coordinano più fornitori
Su quali dati lavora
- Brief, capitolati e vincoli contrattuali
- Offerte e cronoprogrammi dei fornitori
- Calendari e disponibilità del team
- Email del progetto: Outlook, Gmail
- Call e note di riunione: Granola, Notion
Tecnologia
Metis è costruito su modelli AI tramite API, con un’architettura ad agente e strumenti dedicati. Il motore di pianificazione è codice deterministico: giorni lavorativi, festività, chiusure, vincoli di inizio e finestre di trasloco nel fine settimana. Email e call vengono lette dalla casella del progetto e dagli strumenti di registrazione delle riunioni, come Granola e Notion; nella demo sono simulate. L’interfaccia mostra ogni passaggio in tempo reale e le approvazioni sospendono l’agente fino alla decisione del project manager.
La demo riguarda l’apertura della nuova sede di un’azienda fittizia, con fornitori e importi di esempio. Le decisioni dell’agente provengono da una sessione registrata; calcoli, documenti e report vengono eseguiti realmente.
Più controllo sui progetti complessi.
Meno tempo in pianificazione manuale.
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